بهداشت حرفه‌ای

بیمارستانها در اکثر کشورها قسمت عمده ای از مراکز بهداشتی درمانی را تشکیل میدهند و بخش اعظم هزینه های بهداشت و درمان (حدود 70%) را به خود اختصاص داده اند بیمارستان باید الگوی نظافت و سمبل پاکیزگی و بهداشت باشد بنابراین رعایت ضوابط بهداشتی بخصوص بهداشت محیط و حرفه ای از اولویت خاصی برخوردار است.
همانطور که کار برای سلامت و احساس راحتی مفید است در شرایطی نیز می تواند بر سلامتی اثر سوء داشته باشد در روند ارائه خدمات بهداشتی درمانی در محیط بیمارستان بدلیل نوع اشتغال و مواجهات مختلف محیطی و حرفه ای افراد در معرض حوادث و بیماریهای متعدد قرار دارند در نتیجه بیشتر از دیگران آسیب دیده و یا ممکن است بیمار شوند از طرف دیگر وضعیت سلامت پرسنل نیز می تواند بر کمیت و کیفیت خدمات آنها نیز تأثیر گذارد . افراد دچار اختلال سلامتی نه تنها بازده کمتری دارند بلکه علاوه بر به خطر انداختن خود سایر همکاران یا افراد جامعه را نیز در معرض خطر قرار میدهند.
بر این اساس مرکز بهداشت در مورخ 98/7/9 اقدام به برگزاری کارگاه آموزشی بهداشت حرفه ای در بیمارستان نمود در این جلسه که با حضور کلیه مسئولین بهداشت حرفه ای عضو کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار بیمارستان های دولتی و خصوصی برگزار شد. آقای مهندس رضوی در خصوص موارد ذیل توضیحات لازم را ارائه نموده و به سوالات کارشناسان پاسخ دادند.
1-اندازه گیری عوامل زیان آور ،کنترل عوامل زیان آور وانجام اقدامات اصلاحی در این زمینه
2-شرح وظایف کارشناس بهداشت حرفه ای در بیمارستان
3-مدیریت ارزیابی ریسک
4-مدیریت حوادث شیمیایی(آموزش-تهیهMSDS مواد شیمیایی وبرچسب گذاری)
5-تهیه دستورالعمل بهداشتی
6-انجام معاینات سلامت شغلی (معاینات بدو استخدام،دوره ای،سخت وزیان آور،بازگشت بکار)
7-شاخص های برنامه عملیاتی،همکاری با بازرسین بهداشت حرفه ای،آموزش،لزوم برگزاری کمیته حفاظت وبهداشتکار،تبت حوادث،شبه حوادث ونظارت برکار پیمانکاران
8-لزوم استفاده از وسایل حفاظت فردی،نظارت براسفاده صحیح از وسایل حفاظت فردی وورود خروج  آنها.

در ادامه آقای مهندس صالحی مسئول برنامه بهداشت حرفه ای بیمارستان ها در مورد قوانین و دستورالعمل های عملکردی صحبت  و به پرسش های شرکت کنندگان پاسخ دادند.

**********************************************************************

****************************************************************

*****************************************************************

**********************************

*******************************************************************

************************************

****************************************************

*******************************